找到使用ERP使用部门,然后做4件事:
1.问使用部门的领导,希望ERP能帮他们解决什么问题?
2.问使用部门的操作员工,希望ERP能给他们提供什么数据或者让他们的工作更效率?
3.问使用部门的对口部门,对对方部门的需求有哪些?
4.然后汇总上述需求,与ERP建设团队一起先建立项目蓝图,再组织大家一起确定需求,起草一个项目计划进度表,然后按进度表来就好了。
每个对应的部门最好设定一个对接的人员,能及时处理在上线过程遇到的问题。
一般制造部们的ERP会涉及到计划、仓库、财务、采购、生产、审计等环节部门。 |